|
|
- De business case wordt alleen gebruikt om het budget te krijgen.
Daarna kijken we nooit meer naar de business case.
- We denken dat het project succesvol is geweest, maar we kunnen
het niet bewijzen.
- Technisch gezien is het project een succes, maar de organisatie
is er niet klaar voor en we doen het werk nog precies op dezelfde
manier, maar dan met een nieuw systeem.
- De directie hoopt dat met het implementeren van een nieuw IT
systeem alle business problemen als sneeuw voor de zon verdwijnen.
- Mensen zijn bang voor het nieuwe systeem. Zij vrezen voor hun
baan en de meest wilde geruchten zingen rond in de organisatie.
Herkenbaar? Misschien wel, veel IT projecten hebben dit soort ervaringen.
IT projecten worden vaak uitbesteed aan een externe partij of aan
de eigen IT afdeling. Dit betekent dat het project los van de organisatie
komt te staan. De organisatie wordt pas weer met de resultaten
van het IT project geconfronteerd als het geïmplementeerd wordt. Dit
leidt tot weerstand in de organisatie, onvoldoende getrainde mensen
en bedrijfsprocessen die niet afgestemd zijn op de nieuwe systemen.
De oplossing lijkt simpel, er voor zorgen dat de organisatie zich
voorbereid op de IT oplossing. Maar hoe moet u dit op een goede, geïntegreerde
manier aanpakken? BiTiS Consultancy heeft een methode ontwikkeld
welke gericht is op het realiseren van business doelstellingen met
behulp van het ontwikkelen van IT oplossingen.
BiTiS heeft een methode ontwikkeld welke gericht is op het realiseren
van business doelstellingen met behulp van het ontwikkelen en implementeren
van IT oplossingen. De BIM is geen rocket science, maar een verzameling
van best practices, samengebracht in een methode.
De BIM combineert activiteiten welke uitgevoerd worden onder verantwoordelijkheid
van de opdrachtgever met de activiteiten uit het IT project. De BIM bestaat uit 6 stromen an worden onder verantwoordelijkheid
Lees
Verder
BiTiS Consulting kan u helpen IT oplossingen succesvol te implementeren in uw organisatie.
Wij bieden de volgende diensten aan:
:
Quick Scan:
A.d.h.v een vragenlijst gaan wij samen u na of u aan alle aspecten
gedacht heeft welke het succes van het project bepalen. De uitkomst
is een score en een advies. Indien u denkt dat BiTiS Consulting u
kan helpen, dan kunnen wij een activiteitenschema uitwerken waarin
aangegeven wordt op welke wijze de organisatie activiteiten geïntegreerd
kunnen worden met de IT ontwikkelactiviteiten. Dit leidt tot een implementatiescenario
waarin de business doelstellingen het uitgangspunt zijn en de IT oplossing
tezamen met de organisatie aanpassing de uitwerking. meer
Implementatie Management:
Wij kunnen namens u het geïntegreerde management voeren voor zowel
de IT oplossing ontwikkeling als wel de organisatie aanpassing. Wij
zorgen ervoor dat de IT oplossing conform requirements, budget en
tijd opgeleverd wordt en de organisatie volledig voorbereid is op
de verandering die dit met zich meebrengt. Dit alles natuurlijk conform
de originele business doelstellingen. Er wordt gerapporteerd op basis
van de gedefinieerde business doelstellingen en de daarvan afgeleide
KPI's.
Opstellen van implementatieplan:
BiTiS consulting kan voor u, met behulp van de BiTiS Implementatie
Methode, een volledig, geïntegreerd, implementatieplan voor u
opstellen. In dit implementatieplan wordt een volledig activiteitenschema
uitgewerkt in welke zowel de IT ontwikkelactiviteiten als wel de organisatie
aanpassingsactiviteiten volledig worden uitgewerkt. Eveneens wordt
een rapportagestructuur uitgewerkt in welke aangegeven wordt op welke
wijze de realisatie van de business doelstellingen op basis van KPI's
gedurende het project gemeten worden.
Audit en Review:
BiTiS Consultancy beschikt over een Implementatie management Audit
en Review methode. A.d.h.v. vragenlijsten wordt het implementatie
proces op verschillende aspecten volledig doorgelicht. Het resultaat
is een score afgewogen tegen een standaard benchmark. Op basis van
deze score worden aanbevelingen gedaan om het implementatie scenario
eventueel bij te stellen.
Risico Analyse
A.d.h.v een checklist worden alle onderdelen van het implementatieproces
onder de loep genomen. De uitkomst van de risico analyse is een risico
barometer (red, amber, green). A.d.h.v. deze score worden aanbevelingen
gedaan hoe risico's beheerst kunnen worden.
Ondersteuning opdrachtgever bij het aansturen
en beheersen van een implementatie
Als opdrachtgever mist u vaak tijd, kennis en ervaring een implementatie
op een goede manier aan te kunnen sturen. De implementatie betreft
een geïntegreerde aanpak van zowel alle IT ontwikkelactiviteiten als
de organisatie aanpassingsactiviteiten. BiTiS Consulting kan namens
de opdrachtgever een deel van de implementatie aansturing overnemen,
de opdrachtgever adviseren welke maatregelen te nemen om de implementatie
bij te sturen, rapportages opstellen, verwachtingen van de organisatie
managen. De uiteindelijke verantwoordelijkheid ligt bij de opdrachtgever,
maar BiTiS Consulting kan u als opdrachtgever coachen en begeleiden
bij het aansturen van de implementatie.
|
|
